目前,国有企业改革已进入关键时期,各种矛盾相对比较突出,如何化解矛盾,保证改革的顺利进行,是企业面临的首要任务。企业文化作为新的管理手段,具有鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业改革发展的原动力。因此,搞好国有企业文化建设,有利于国有企业深化改革的顺利进行,有利于化解企业改革过程中产生的矛盾和问题,有利于维护安定团结的改革环境。
余中实业贯彻落实构建国企发展“五力模式”，聚“五力”，行“五路”，完善治理体系，推进深化改革，依靠改革应对变局、开拓新局，不断增强企业竞争力，通过构建模型探索国有企业文化融合实践之路。
“聚广力”：即建立“五力模式”，凝聚“五力”。“五力”分别是引领力、改革原动力、人才生产力、文化感召力、风险防控力。
“行路远”：即行稳致远，“行五路”分别为行融合发展之路、行创新增效之路、行实干兴企之路、行价值赋能之路、行稳健提质之路。
余中实业不断凝聚“五力”，推动企业改革发展，以为顾客打造高效的投资平台为目标，坚持为投资者创造利益。为了充分打造好平台，保证顾客的利益，余中实业投入大量的资金引进先进的技术人才。公司大半以上都是高学历人才，在互联网、经融等各个方面都有着专业的知识和丰富的经验，为投资者把控好市场风险，给人们的理财之路保驾护航。
综上所述，对于企业核心竞争力的增强以及战略决策的科学制定而言，企业文化是企业竞争力的重要组成部分，唯有基于良好的企业文化，符合全体职工的共同理念与价值追求，才能够促使企业各项工作实效得以综合发挥，进而形成强大的核心竞争力。
